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昊亿建筑劳务公司西和项目部会议~摆正心态,以身作则,合理定位

来源:陇南川渝商会  发布日期:2017-06-19 13:19:19


  2017年6月5日上午11:30,昊亿建筑劳务公司以“摆正心态,以身作则”为主题见面会召开,西和项目部主要负责人和各班组长参加了会议。


  会议上,董事长岳定甫说:向质量要效益,总体目标要求:优质、快速、节俭、廉政、安全,努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。

  1、认清形势,明确思路,确定奋斗目标

  加大力度,抓好落实。我们施工单位都要对此有清醒的认识,打破常规,动员全体参战者增强紧迫感和责任感,各项工作争分夺秒,各项任务雷厉风行。

  2、建立质量保证体系,精心组织,严格管理,全面提升工程质量 ①建立健全质量管理保证体系。业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量管理网络,各级工程技术人员要各司其职、各负其责,严把质量关,抓好各道工序和各个环节的质量管理,使工程质量优良率全部达到100%。

  ③严格控制原材料进场关。要从源头抓起,把住材料质量关,对进场的原材料要严格抽样检查,通过检测、试验,加强原材料的抽查频率,坚决杜绝不合格材料进场。

  ④狠抓关键工序及关键部位的工程管理。对隐蔽工程关键部位要做好认真检测,凡不符合要求、存在工程隐患的一律推倒重来。这个工程是我们的脸面工程,因此既要加强内在质量控制,又要把外观质量做为质量控制的重点。要不断优化设计和施工方法,以期取得良好的经济效益。

  ⑤加强现场检测,及时协调调度。各班组长要深入现场,现场指挥、现场调度、现场检查监督、现场解决问题,把工程质量管理控制在现场施工过程之中。

  ⑥对不合格的劣质阶段性工程,要果断处置,不留后患。

  3、警钟长鸣,常抓不懈,打造廉政高速

  全体参建人员要时刻保持清醒的头脑,牢固树立“廉政责任重于泰山”的意识,警钟长鸣,常抓不懈。工程中,通过警示教育、制度建设、查办惩戒等一系列措施和手段,堵塞腐败漏洞。其次,要继续实施阳光工程,向社会做出十大公开的承诺,加大社会监督力度,遏制便利犯罪。要大力倡导廉洁自律,洁身自好,不图名利,两袖清风的品格和大公无私,无私奉献的精神,实现工程优良,干部优秀的目标。

  4、安全生产,常抓不懈,贯穿始终。

  ⑴.建立安全生产保证体系,各班组要明确专人分管安全生产。

  ⑵.抓好关键工序、关键环节安全措施。

  ②狠抓技术人员的素质建设。技术人员要加强自身素质建设,努力提高质量意识和技术水平。我们将定期对技术人员进行考核,对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励:对考核不及格,技术水平低,责任心不强,不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。


  会上,西和项目总经理高明越给大家鼓劲打气,他要求:

  一、加强管理,严密组织,追赶进度

  不饱食以终日,不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短,任务重。为确保工程的顺利进行,必须进一步加强组织管理,层层落实;要制定并落实工作目标责任制,做到责任到人,奖罚到人;进一步严肃施工纪律,切实做到工作目标化,目标阶段化,阶段具体化,具体责任化。

  精心组织调配劳力,各班组要按时尽快落实所需劳力,采取有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。日月既往, 不可复追,为追赶进度而努力!

  二、严格控制、精心施工,确保质量

  山有山的高度,水有水的绵长,万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命,是企业发展的根本保证。在质量上,我们要精工细作,要做到“虽由人作,宛如天开”、“建一项目,竖一丰碑。主要措施有以下几个方面:

  (1)完善自检体系,加强质量控制。实行 “全过程、全方位”控制,落实工程质量连带追究责任制。

  (2)严把材料关,确保工程质量。对一些采购的关键材料,实行材料准入制度;

  (3)推行典型示范样板,带动工程质量不断提高

  我们的质量口号是:质量是我们的眼睛,请给眼睛装上玻璃;质量是我们的脸皮,请给脸皮争个光;质量是我们的心灵,请给心灵喝点鸡汤。

  三、文明施工,预防事故,安全首抓

  安全是幸福之本,企业之本,是一个永恒的主题,是企业的生命线。对于企业来说安全意味着发展,意味着稳定,意味着效益,意味着基础保障,意味着管理水平。安全生产事关重要,联系到每个职工的生命财产。所以必须加强抓好安全生产管理。采取多项有力措施:一是加强管理,措施到位,建立健全安全生产责任制,明确职责,分工负责,严格落实奖罚制度;二是加强安全文明培训,提高安全意识,形成安全生产良好氛围;三是加强检查,整改薄弱环节,完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制,实现安全生产工作目标,做到“防患于未然”。

  四、重视对资料的管理,做到“资料预控”

  所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓,需要收集哪些资料做到心中有数。资料员编制“施工资料编制方案”因为每一个工程从基础到主体竣工验收都有其内在的规律和规定,有章可循。通过资料预控,可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。

  这一点至关重要,也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切,资料只不过是现场的附属物、是可以补,甚至可以写“回忆录”的,以至于出现工程进行了很长时间,资料还是一片空白的怪现象。更有甚者,有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。要知道,施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映,对控制工程质量和结算有着至关重要的作用。所以说,如果资料不符合要求,工程实体质量根本就无从谈起。由此,我们一定要从思想上重视对资料的管理工作,争取做到“资料预控”。

  节气不饶苗,岁月不饶人,及时当勉励,一日难再晨。紧张而又繁忙的开工战役已经打响,各项任务和奋斗目标已经明确,让我们西和工程管理部的团队共同携起手来,克服苦难、扎实工作,认清形势,制定措施,顽强拼搏,确保质量,加快进度,以饱满的热情,高度的责任感,大干、巧干、苦干完成各项目标任务,让我们西和项目部工程管理团队给甲方(开发商公司)、昊亿公司交一张满意的答卷!


  会议结束时,项目技术员对工程相关重点环节做了强调补充。

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